在競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環境中，企業的(de)(de)成(cheng)功不僅依賴(lai)于產品(pin)和(he)服務的(de)(de)創(chuang)新，更取決(jue)于內部管(guan)理和(he)團(tuan)隊建(jian)設的(de)(de)質量(liang)。有效的(de)(de)管(guan)理實(shi)踐和(he)系(xi)統(tong)的(de)(de)培訓更是確保企業健康、高效運轉的(de)(de)重要保障。

近期，品鑒燕窩工廠聚焦企(qi)業發展，精心謀劃、精準施(shi)策，組(zu)織(zhi)開展“多層次、全覆蓋、重實效(xiao)(xiao)”的專題培訓(xun)，為推動(dong)工作(zuo)提質(zhi)增效(xiao)(xiao)注入強勁動(dong)能(neng)。公(gong)司中層及以上(shang)管理人員、項目經理等(deng)核心關鍵崗位人員參加。

責(ze)任(ren)意識塑造與(yu)責(ze)任(ren)體系建設

以責任(ren)(ren)(ren)(ren)守護初心(xin)，以執行丈量未(wei)來。責任(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)與執行力(li)(li)(li)作為職業素養(yang)的(de)重要組成部分，其強弱直接(jie)關系到(dao)公司的(de)未(wei)來，是企業持續發展(zhan)的(de)核(he)心(xin)動力(li)(li)(li)。為提升職業素養(yang)，增強責任(ren)(ren)(ren)(ren)意識，提高執行能(neng)力(li)(li)(li)，營(ying)造良(liang)好的(de)工作氛圍，品(pin)鑒開展(zhan)《責任(ren)(ren)(ren)(ren)意識塑造與責任(ren)(ren)(ren)(ren)體(ti)系建(jian)設》專題培訓會(hui)，人力(li)(li)(li)行政總監(jian)李正發宣講，強化(hua)責任(ren)(ren)(ren)(ren)落實與能(neng)力(li)(li)(li)提升。

培訓涵(han)蓋(gai)了什么是責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)、責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)體系建(jian)設的(de)(de)(de)方法、做一個(ge)(ge)有(you)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)(de)職工(gong)、提(ti)高執行力、正確(que)對(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)等方面內容，通過豐(feng)富的(de)(de)(de)案例(li)分(fen)享與深入淺出的(de)(de)(de)理論講(jiang)解，使大家深刻的(de)(de)(de)認識(shi)到(dao)擁(yong)有(you)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)對(dui)個(ge)(ge)人和工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重要，只有(you)高度的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)，才能確(que)保工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)順利(li)進行和公(gong)司的(de)(de)(de)穩步發(fa)展。

PDCA循(xun)環拿捏品質(zhi)工作好方(fang)法

嚴守食(shi)安(an)防(fang)線，賦能品質(zhi)提升(sheng)。在(zai)現代企業管理中，PDCA循(xun)環作(zuo)為全(quan)(quan)面質(zhi)量管理(li)(li)應遵循(xun)的科學(xue)程序，對食品安全(quan)(quan)及質(zhi)量管理(li)(li)起著至關重(zhong)要的作(zuo)用。

品鑒燕窩工廠開(kai)展(zhan)《PDCA循(xun)環拿捏品(pin)(pin)質工(gong)作好方法(fa)》專題培訓會，總(zong)經辦副(fu)總(zong)陳永濤宣講，注入(ru)質量(liang)管理新思(si)維，助力企業品(pin)(pin)質升級。

培訓中，陳總從PDCA循環的定義，PDCA循環(huan)的四個(ge)(ge)階段和(he)八個(ge)(ge)步驟、PDCA循(xun)環的基(ji)本特點和案(an)例四(si)個板塊進(jin)行(xing)講解。同時(shi)聚焦生產一(yi)線，將工藝和案(an)例相結合(he)(he)，進(jin)一(yi)步增強嚴格按工藝規(gui)程操作的意識，提升面(mian)對質量異常及時(shi)、正確處置的能力，確保(bao)在生產工作中做到(dao)合(he)(he)規(gui)操作、保(bao)證質量。

本次培訓不僅是一次知識與技能的(de)升級，更是一次全(quan)員質量意識的(de)覺醒。未來，品(pin)鑒燕窩工(gong)廠(chang)將(jiang)持續推進(jin)質量管理精(jing)細化，將(jiang)質量意識融入每一道(dao)工序、每一個細節，以更優(you)質的產品贏(ying)得市場(chang)認可。

如(ru)何(he)打造(zao)高績(ji)效團隊

在(zai)競爭日益激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市場環境中，企業能(neng)否成功，不僅取(qu)決于戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定，更在(zai)于戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)執行。而執行的(de)(de)(de)(de)關鍵，則在(zai)于擁有一支(zhi)高(gao)績效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。團(tuan)隊是企業實(shi)現戰略(lve)(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)基石，更是推動企業不斷前進的(de)(de)(de)(de)強大動力。就此，品鑒燕窩工廠開展《如(ru)何打造高績效(xiao)團隊》培(pei)訓，人力行政(zheng)總監李(li)正發宣講。

培訓圍繞感受(shou)團(tuan)隊的力量(liang)、認知團(tuan)隊的內涵(han)、了(le)解團(tuan)隊的特征(zheng)、打(da)造高(gao)效的團(tuan)隊、服從團(tuan)隊的領(ling)導等(deng)五個方面開(kai)展，內容(rong)充實、針對(dui)性強。采用(yong)案例分(fen)析、現場互動等(deng)方式對(dui)如何打(da)造高(gao)績效團(tuan)隊進行了(le)深入講解。

通過本(ben)次培訓，能夠快速找出(chu)**的“執行力路徑”，提高團隊(dui)內部的高效(xiao)協作能力，從而為企業高質量(liang)發展賦能添彩。

培訓是起點，落實應用是關鍵。未來，品鑒(jian)燕窩工(gong)廠將(jiang)持續優化(hua)培訓體系，通(tong)過開展培訓會(hui)、座談交流會(hui)、案例研(yan)討會(hui)等多元化(hua)形式，為職工(gong)成長成才(cai)創造更加廣闊的空間，以實(shi)干實(shi)績推動公(gong)司高質量發展取得新成效。