是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也曾(ceng)這樣：自家茶葉(xie)生意做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但總感覺增長到了瓶頸？看到頭部品(pin)(pin)(pin)牌(pai)又是(shi)(shi)賣燕窩(wo)，又是(shi)(shi)推花膠，心里(li)癢(yang)(yang)癢(yang)(yang)的，卻(que)不(bu)知(zhi)道從何下手？別急(ji)，這不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)人的困境。很多中腰部茶葉(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的老板都在琢(zhuo)磨：到底該怎(zen)么(me)拓品(pin)(pin)(pin)？拓什么(me)品(pin)(pin)(pin)？能(neng)不(bu)能(neng)靠譜地落地？

今天(tian)，我就帶大家從一個關鍵角色入手——即(ji)食滋養品(pin)代加工廠。以國內老(lao)牌工廠“品(pin)鑒”為(wei)例(li)，聊聊他們如(ru)何幫(bang)茶葉品(pin)牌解(jie)決拓(tuo)品(pin)難題。

一(yi)、為什么茶(cha)葉品(pin)牌總要“跨界(jie)”做(zuo)滋養品？

頭部品牌早已行動：某知(zhi)名茶企(qi)推(tui)出了配套燕窩套餐，某傳統(tong)茶樓上線了花膠禮(li)盒……為什(shen)么？因為場景互補！喝(he)茶的(de)客戶，往往也是注重養生、追求品(pin)質的(de)人群。即食滋養品(pin)如燕窩(wo)、花膠、枸杞原漿(jiang)等(deng)，天然(ran)適合在茶空間體驗，既能提升(sheng)客單價(jia)，又能增強用戶黏(nian)性。

但中(zhong)腰部品牌常卡在(zai)**步：沒(mei)供應鏈(lian)資源、沒(mei)研發能(neng)力、怕壓貨風險——說白了，想(xiang)拓卻不敢亂(luan)拓。

二、拓品難(nan)在哪？中腰(yao)部品牌的三大痛點

供應鏈(lian)缺(que)失(shi)：自(zi)己建廠？投資大(da)、周期(qi)長；找(zhao)小(xiao)作(zuo)坊？品質不穩(wen)定。

研發門檻(jian)高：滋養品(pin)涉及配方、工(gong)藝、標準，非茶葉團隊擅長。

市場試錯成本高：萬一產品不受歡迎，庫存全(quan)是(shi)坑(keng)。

所以，很多(duo)老板要么不敢動，要么盲(mang)目跟風(feng)，結果白(bai)白(bai)浪費(fei)資源。

三、品(pin)鑒滋養(yang)品(pin)代(dai)加工廠：一站(zhan)式解(jie)決方案如何破局？

品(pin)鑒(jian)作為國(guo)內老牌即(ji)食滋(zi)養(yang)品(pin)代加工廠(chang)，服(fu)務(wu)過(guo)不少茶葉品(pin)牌，模式也很到位——“貼(tie)牌(pai)代(dai)工”全程(cheng)陪跑。從產品研發到出貨，全部打包解決(jue)。

舉個例子：

產品(pin)研(yan)發階段：根據茶葉品(pin)牌的用戶(hu)數據（比(bi)如(ru)客戶(hu)年(nian)(nian)齡、消費習慣），品(pin)鑒代工廠會推薦高匹配度(du)品(pin)類，比(bi)如(ru)針(zhen)對(dui)年(nian)(nian)輕女性客群推小包裝燕窩，針(zhen)對(dui)中(zhong)年(nian)(nian)男性推人參(can)飲品(pin)。

生產(chan)(chan)管控階段(duan)：標準化車間生產(chan)(chan)，保證品質穩定，且(qie)符合食品安全標準。

靈活出貨：支持小(xiao)批量試產，等茶葉品牌(pai)發展起來了再追單，降低庫存風(feng)險(xian)。

這樣一(yi)來，茶葉(xie)品牌只需專(zhuan)注自己擅長的(de)營(ying)銷和渠道，產品端完全交(jiao)給專(zhuan)業(ye)的(de)人。

四、實戰案例：某區域茶(cha)品牌如何借(jie)即食花(hua)膠(jiao)打開市場

江蘇一家本土茶葉店，原來只賣茶葉禮盒，后來通過品(pin)鑒代加工推(tui)出了(le)“即食花膠(jiao)套餐”，搭(da)配茶(cha)葉作為下午茶(cha)套裝。結果(guo)一(yi)個月內復購率漲了30%，客單價提升(sheng)50%。

核心關鍵：

產品設計符合(he)原(yuan)有客(ke)群需(xu)求（便捷、高端）；

代工廠提供合(he)規檢測(ce)報告和包裝設(she)計支持；

輕資(zi)產啟(qi)動，首批只試產500盒。

五、茶葉品牌拓品的三個建議

選對品類：從茶(cha)(cha)葉消費場景延伸，比如茶(cha)(cha)點配燕窩(wo)、禮盒配花膠(jiao)。

找對伙伴：代工廠(chang)要看資質(zhi)、案例和靈(ling)活性，品(pin)鑒(jian)這類有(you)茶行業服務經驗的更靠譜。

小步快(kuai)跑：先試銷再擴量，用市(shi)場(chang)反饋代(dai)替主觀猜測(ce)。

拓品不是盲目擴(kuo)張(zhang)，而(er)是精準(zhun)延伸。中腰部茶葉品牌完全可以通過與(yu)專(zhuan)業代加工廠(chang)合作，低(di)成(cheng)本、高效率地(di)打(da)開第(di)二(er)增長曲線。

拓展(zhan)品類，是一場關于供(gong)應鏈的(de)博弈，更是商(shang)業智慧的(de)體現。機會(hui)不缺，缺的(de)是靠譜(pu)的(de)路徑，不知道各位(wei)小伙伴們覺得(de)呢。