在競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)商(shang)業環境(jing)中，企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)不僅(jin)依賴于產品和(he)服務(wu)的(de)創(chuang)新，更取決于內部管(guan)理和(he)團隊(dui)建設的(de)質量。有效(xiao)的(de)管(guan)理實踐(jian)和(he)系統的(de)培訓更是(shi)確保(bao)企(qi)(qi)業健康、高效(xiao)運轉的(de)重要(yao)保(bao)障(zhang)。

近期，品鑒燕窩(wo)工廠聚焦企業發展(zhan)，精心(xin)謀劃、精準(zhun)施策，組織開展(zhan)“多層次(ci)、全覆蓋、重實效”的(de)專題培訓，為推動(dong)(dong)工作提質(zhi)增效注(zhu)入強(qiang)勁動(dong)(dong)能。公司中層及以上管理(li)人員、項目經理(li)等核(he)心關鍵崗(gang)位人員參加。

責任意識塑造(zao)與(yu)責任體(ti)系(xi)建設

以(yi)責任(ren)守(shou)護初心(xin)(xin)，以(yi)執(zhi)行(xing)丈(zhang)量未(wei)(wei)來。責任(ren)心(xin)(xin)與執(zhi)行(xing)力作(zuo)為(wei)職業素(su)養的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其強弱直接(jie)關系(xi)到(dao)公(gong)司的(de)未(wei)(wei)來，是企業持續(xu)發展(zhan)的(de)核心(xin)(xin)動力。為(wei)提升(sheng)職業素(su)養，增(zeng)強責任(ren)意識，提高執(zhi)行(xing)能力，營造良好的(de)工作(zuo)氛圍，品鑒開展(zhan)《責任(ren)意識塑造與責任(ren)體系(xi)建設》專題培(pei)訓會，人力行(xing)政總(zong)監李(li)正發宣(xuan)講(jiang)，強化責任(ren)落實與能力提升(sheng)。

培訓涵(han)蓋了什么是責任(ren)(ren)(ren)心(xin)、責任(ren)(ren)(ren)體系建(jian)設的(de)(de)方法、做一個(ge)有(you)(you)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)職工(gong)、提高執行力、正(zheng)確(que)對(dui)(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)等方面內容，通過豐富的(de)(de)案例分享與深(shen)入(ru)淺(qian)出的(de)(de)理論講(jiang)解，使大家(jia)深(shen)刻的(de)(de)認識(shi)到(dao)擁有(you)(you)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)對(dui)(dui)個(ge)人和(he)(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重要，只(zhi)有(you)(you)高度(du)的(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)心(xin)，才能確(que)保工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利進行和(he)(he)公司的(de)(de)穩步(bu)發展(zhan)。

PDCA循環拿捏品質工作好方法(fa)

嚴守(shou)食安(an)防線，賦(fu)能品質提升。在現代企業(ye)管理(li)中，PDCA循環作(zuo)為全(quan)面質量管(guan)理應遵循的(de)科學(xue)程序(xu)，對食品安全(quan)及質量管(guan)理起著至(zhi)關(guan)重要的(de)作(zuo)用。

品鑒(jian)燕窩工廠(chang)開展《PDCA循環拿(na)捏(nie)品質工(gong)作(zuo)好方法》專(zhuan)題培訓會，總(zong)經辦副總(zong)陳永濤宣講，注入質量(liang)管(guan)理新思維，助力(li)企業品質升級(ji)。

培訓中，陳(chen)總從(cong)PDCA循環的定義，PDCA循環的四(si)個(ge)階段和(he)八個(ge)步驟、PDCA循環(huan)的基(ji)本(ben)特(te)點和案例四個板(ban)塊進(jin)行講解。同時聚(ju)焦生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線，將工(gong)(gong)藝和案例相結合，進(jin)一(yi)步增強嚴(yan)格按(an)工(gong)(gong)藝規程操作(zuo)的意識(shi)，提升面對質量異常及(ji)時、正確處置的能力(li)，確保在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)做到合規操作(zuo)、保證質量。

本次(ci)培訓不僅(jin)是一次(ci)知(zhi)識與技能的升級，更是一次(ci)全員質量意識的覺(jue)醒。未來，品鑒燕(yan)窩工(gong)廠將(jiang)持續推進(jin)質(zhi)量管理精細化，將(jiang)質(zhi)量意識融入每一(yi)道工序、每一(yi)個(ge)細節，以更(geng)優質(zhi)的產(chan)品贏(ying)得市場認可。

如何打造高(gao)績效團隊

在(zai)競爭(zheng)日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)市場(chang)環境中，企(qi)業能否(fou)成功，不僅取決于(yu)戰略(lve)的(de)(de)制定，更(geng)在(zai)于(yu)戰略(lve)的(de)(de)執行。而執行的(de)(de)關鍵，則在(zai)于(yu)擁(yong)有一支高績(ji)效的(de)(de)團隊。團隊是企(qi)業實現戰略(lve)目標的(de)(de)基石，更(geng)是推動(dong)企(qi)業不斷前進的(de)(de)強大動(dong)力(li)。就此，品鑒燕窩工廠開展《如何打造高績效團隊》培訓，人力行政總監李正發宣(xuan)講。

培訓圍繞(rao)感(gan)受團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)力(li)量、認知團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)內涵、了解(jie)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)特征(zheng)、打造(zao)高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)、服(fu)從團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領導等五個方面開展，內容充實、針對性強。采用案例分析、現場(chang)互(hu)動等方式對如(ru)何打造(zao)高績效團(tuan)隊(dui)(dui)進(jin)行了深入講解(jie)。

通過本(ben)次培訓，能夠快速找出(chu)**的(de)“執行力路徑(jing)”，提高團(tuan)隊內部的高效(xiao)協(xie)作(zuo)能(neng)力，從而為企(qi)業高質量發(fa)展賦能(neng)添彩。

培訓是起點，落實應用是關(guan)鍵。未來，品鑒燕窩(wo)工廠將持續優化培訓(xun)(xun)體系(xi)，通過開展培訓(xun)(xun)會(hui)、座談(tan)交流(liu)會(hui)、案例研討會(hui)等多元化形式，為職工成長(chang)成才創造更(geng)加廣闊的(de)空(kong)間，以實(shi)干實(shi)績推動公司(si)高質量(liang)發(fa)展取得新(xin)成效。