在競爭激烈(lie)的(de)商業環(huan)境中，企業的(de)成功不僅(jin)依賴于產(chan)品(pin)和服務(wu)的(de)創(chuang)新(xin)，更(geng)取決于內部(bu)管(guan)理和團隊建設的(de)質量。有效(xiao)的(de)管(guan)理實踐和系統的(de)培(pei)訓(xun)更(geng)是(shi)確保企業健(jian)康(kang)、高效(xiao)運(yun)轉的(de)重(zhong)要(yao)保障。

近期，品鑒燕窩工廠(chang)聚焦企業發展，精心謀劃、精準施策，組織開(kai)展“多(duo)層(ceng)次、全覆蓋、重(zhong)實(shi)效(xiao)”的(de)專題培訓，為推(tui)動(dong)(dong)工作提質增效(xiao)注入強勁動(dong)(dong)能。公司中層(ceng)及以上管理人員、項目經理等核(he)心關(guan)鍵崗位(wei)人員參(can)加。

責(ze)任意(yi)識塑(su)造與責(ze)任體系建(jian)設

以(yi)責(ze)(ze)(ze)任守護初心，以(yi)執行(xing)丈(zhang)量未來(lai)。責(ze)(ze)(ze)任心與(yu)(yu)執行(xing)力(li)(li)作為(wei)職業素養的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其強弱直接關(guan)系到公(gong)司(si)的(de)未來(lai)，是企業持續發展(zhan)的(de)核心動(dong)力(li)(li)。為(wei)提升職業素養，增強責(ze)(ze)(ze)任意(yi)識，提高執行(xing)能力(li)(li)，營造(zao)良好的(de)工作氛圍，品鑒開展(zhan)《責(ze)(ze)(ze)任意(yi)識塑造(zao)與(yu)(yu)責(ze)(ze)(ze)任體系建(jian)設》專題培訓會，人力(li)(li)行(xing)政總監李正發宣講，強化責(ze)(ze)(ze)任落(luo)實與(yu)(yu)能力(li)(li)提升。

培訓(xun)涵蓋了什(shen)么是(shi)責(ze)任(ren)心(xin)、責(ze)任(ren)體系建設(she)的(de)(de)方法、做一個有(you)責(ze)任(ren)心(xin)的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)、提高執(zhi)行力(li)、正確(que)對待工(gong)(gong)作(zuo)等方面內容，通(tong)過豐富的(de)(de)案例分享與深入淺(qian)出的(de)(de)理論講解，使大家深刻(ke)的(de)(de)認識到(dao)擁有(you)責(ze)任(ren)心(xin)對個人和(he)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重要，只有(you)高度的(de)(de)責(ze)任(ren)心(xin)，才能確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)順利進行和(he)公司的(de)(de)穩步發展。

PDCA循環拿捏品質工作好方法

嚴守食安防線，賦(fu)能(neng)品質提(ti)升(sheng)。在(zai)現代企業(ye)管(guan)理中，PDCA循環(huan)作(zuo)為全(quan)面質量(liang)管理(li)(li)應遵循的科學程序(xu)，對(dui)食(shi)品安全(quan)及質量(liang)管理(li)(li)起著(zhu)至關重要(yao)的作(zuo)用(yong)。

品鑒燕窩工廠(chang)開展(zhan)《PDCA循環拿捏品質工作好方(fang)法》專題培訓會，總經(jing)辦副總陳永濤宣講，注入(ru)質量(liang)管(guan)理新思(si)維，助力企業品質升級。

培(pei)訓中，陳(chen)總從PDCA循(xun)環的定(ding)義，PDCA循環的四個階段和八個步驟(zou)、PDCA循環(huan)的基(ji)本(ben)特點和(he)(he)案例(li)四個板塊進行講解。同時(shi)聚焦生產(chan)一線，將工(gong)藝和(he)(he)案例(li)相結合，進一步增強嚴格(ge)按工(gong)藝規程操作(zuo)(zuo)的意識，提升面對質量異常(chang)及(ji)時(shi)、正(zheng)確處(chu)置的能力，確保在(zai)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)中做到合規操作(zuo)(zuo)、保證質量。

本次(ci)培訓不僅是一(yi)次(ci)知識與技(ji)能的升級(ji)，更是一(yi)次(ci)全員質量(liang)意識的覺醒。未來，品(pin)鑒燕窩工廠將持續推進質(zhi)量管理(li)精細化，將質(zhi)量意識融入(ru)每一道(dao)工序、每一個(ge)細節，以更優質(zhi)的產品(pin)贏得市場認可。

如何打造高(gao)績效(xiao)團隊

在競爭日益激烈的(de)市場環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)能(neng)否成(cheng)功，不僅取決(jue)于(yu)戰略的(de)制定，更在于(yu)戰略的(de)執行(xing)。而執行(xing)的(de)關(guan)鍵，則在于(yu)擁有一支高績效(xiao)的(de)團隊。團隊是企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)戰略目(mu)標的(de)基石，更是推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)不斷前進的(de)強大動(dong)力。就此(ci)，品鑒燕窩工廠開展《如何打造高績效團(tuan)隊》培(pei)訓，人力行政總監(jian)李正發宣(xuan)講。

培訓圍(wei)繞感受團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)力(li)量、認知團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)內涵、了解團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特征(zheng)、打(da)造(zao)高(gao)效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)、服從團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領導等五個方面開展，內容充實、針(zhen)對性強。采(cai)用案例(li)分析、現場互動等方式對如何打(da)造(zao)高(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)進行(xing)了深入講解。

通過本次(ci)培訓，能夠快速找出**的(de)“執行力(li)路徑”，提高(gao)(gao)團隊內部的高(gao)(gao)效(xiao)協作能力(li)，從(cong)而為(wei)企業高(gao)(gao)質量發展賦能添彩(cai)。

培訓是起點，落(luo)實(shi)應(ying)用是關鍵。未來，品鑒燕(yan)窩工廠將(jiang)持續優(you)化(hua)培訓體系，通過(guo)開展培訓會(hui)(hui)(hui)、座談交流會(hui)(hui)(hui)、案例研討會(hui)(hui)(hui)等多元化(hua)形式(shi)，為職工成(cheng)長成(cheng)才(cai)創造更加(jia)廣(guang)闊的空間，以實干實績推動公司(si)高質量發展取得新成(cheng)效。