燕(yan)窩行業(ye)在2017、18年出現爆發式(shi)增長，經過(guo)市(shi)場的大浪淘沙，已經逐步回歸正軌。大量(liang)(liang)的燕(yan)窩品(pin)牌被市(shi)場淘汰，也有部分品(pin)牌通(tong)過(guo)時間驗證(zheng)了自己(ji)的含金(jin)量(liang)(liang)，獲(huo)得了市(shi)場和(he)消(xiao)費者(zhe)的認可。

零售(shou)品牌的(de)競(jing)爭如此(ci)激烈，燕窩OEM代(dai)工產業的(de)代(dai)工品牌競(jing)爭則更顯(xian)的(de)白(bai)熱化，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)加(jia)工廠(chang)紛紛轉型，涌入到燕窩代(dai)工行(xing)業中來(lai)。打破了(le)燕窩代(dai)工行(xing)業三足(zu)鼎立(li)之勢(shi)。這對于整個行(xing)業來(lai)說是好事，也有弊(bi)端。

首先說一(yi)下有(you)利的(de)(de)一(yi)面，新的(de)(de)代工(gong)廠進入到即(ji)(ji)食燕窩加(jia)工(gong)行(xing)業(ye)，為行(xing)業(ye)注入了(le)新的(de)(de)血液(ye)，讓(rang)品牌商有(you)了(le)更多的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。同時(shi)也(ye)促(cu)使即(ji)(ji)食燕窩代工(gong)行(xing)業(ye)的(de)(de)頭部企業(ye)進一(yi)步的(de)(de)提高自己的(de)(de)質量和服(fu)務，以增(zeng)強自己的(de)(de)核心競爭力，避免老客(ke)戶流(liu)失。

凡是(shi)有利則有弊，型燕窩工(gong)廠對于行(xing)業發展來說也(ye)有很多(duo)的(de)風險。例(li)如(ru)惡(e)性競爭，惡(e)意壓(ya)價，讓(rang)整個(ge)燕窩行(xing)業陷入一種惡(e)性的(de)循環，客戶永遠不(bu)(bu)會覺得價格便宜，壓(ya)價壓(ya)倒(dao)最后，只能是(shi)整個(ge)行(xing)業的(de)敗北。同時不(bu)(bu)斷壓(ya)低的(de)價格，又沒有立(li)竿見影的(de)解(jie)決方案，只能降低產品的(de)質量，選用劣質的(de)原料等等。這些則是(shi)大多(duo)數燕窩企業家應該(gai)深(shen)思的(de)問題。

以上均屬于個人(ren)觀點，旨在引發行(xing)業(ye)從業(ye)人(ren)員的深度思考，也是對品(pin)鑒OEM代工廠的自我鞭策，時刻不忘初心，緊把產(chan)品(pin)質(zhi)量關，將產(chan)品(pin)和服(fu)務視為企業(ye)的生(sheng)命線。