數(shu)字化時代的(de)到來(lai)，沖擊(ji)了一(yi)波傳統行業，整個保(bao)健品(pin)產業迎來(lai)了大洗牌(pai)，老(lao)字號(hao)品(pin)牌(pai)的(de)年輕化轉變，新消(xiao)費品(pin)牌(pai)的(de)強勢崛起，將“網紅+直(zhi)播+電(dian)商”的(de)新零售模(mo)式玩(wan)的(de)飛(fei)起。頭部品(pin)牌(pai)高價(jia)林立，中小網紅品(pin)牌(pai)低價(jia)策略惡(e)性競爭，機(ji)遇與挑戰并存(cun)，格局分化的(de)市場環境(jing)下，引得眾(zhong)多(duo)企業思考，如(ru)何(he)實現品(pin)牌(pai)的(de)長久生(sheng)命力(li)。

新(xin)消費品(pin)牌的(de)(de)(de)打法如出(chu)一轍(che)，選(xuan)品(pin)類、講故(gu)事、定(ding)位高端、“主播(bo)帶貨(huo)+KOL種草+明星代言”的(de)(de)(de)營銷三件套，批量復制，屢試不爽。但(dan)是(shi)隨著依賴營銷過度，勢(shi)必引來(lai)市場對產(chan)品(pin)本身的(de)(de)(de)**化關注，牛逼吹(chui)大(da)了(le)，產(chan)品(pin)品(pin)質管控(kong)沒(mei)跟上，翻車也頻頻發生。近(jin)期接(jie)連(lian)曝出(chu)的(de)(de)(de)某些品(pin)牌的(de)(de)(de)溯源燕(yan)窩未通過海(hai)關的(de)(de)(de)檢(jian)驗檢(jian)疫標準，亞硝酸含量超標，里(li)面(mian)不乏(fa)有頭部知(zhi)名品(pin)牌的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)，不知(zhi)是(shi)什么環節出(chu)現(xian)紕漏(lou)，但(dan)是(shi)對品(pin)牌聲譽(yu)始(shi)終造成了(le)一定(ding)影(ying)響。

不(bu)做(zuo)網紅只(zhi)做(zuo)“長紅”，從2009年品(pin)鑒團隊研究(jiu)(jiu)0添加(jia)即食燕窩(wo)(wo)開(kai)始，品(pin)鑒燕窩(wo)(wo)從最初勵志先做(zuo)市場的(de)(de)(de)(de)引(yin)領(ling)者(zhe)轉變為做(zuo)市場的(de)(de)(de)(de)跟隨者(zhe)、服務者(zhe)。現今，隨著消(xiao)(xiao)費者(zhe)意識覺醒，部分理性消(xiao)(xiao)費者(zhe)也開(kai)始思考，那些定位高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)究(jiu)(jiu)竟配不(bu)配得上如此過高(gao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格，并(bing)更為理性清(qing)晰地了解自己的(de)(de)(de)(de)需求所(suo)在。消(xiao)(xiao)費升級(ji)，消(xiao)(xiao)費者(zhe)消(xiao)(xiao)費習慣的(de)(de)(de)(de)改變倒逼燕窩(wo)(wo)產業升級(ji)，趨(qu)向保(bao)健食品(pin)走向更精細賽道(dao)，從干燕窩(wo)(wo)—即食燕窩(wo)(wo)——鮮燉燕窩(wo)(wo)。都是環境延伸驅動下(xia)的(de)(de)(de)(de)產物。

品鑒(jian)立足走出行(xing)業差異化(hua)的(de)代工路線(xian)，應對(dui)眾多(duo)產品同質(zhi)化(hua)的(de)內卷競(jing)爭(zheng)局面，最(zui)根本上就(jiu)是(shi)質(zhi)的(de)大(da)有不(bu)同，品鑒(jian)始終把宣傳和營銷擺至第二位，研磨(mo)細節品質(zhi)，強(qiang)大(da)自身代工實(shi)力。

要想從網(wang)紅(hong)(hong)到長(chang)紅(hong)(hong)，品鑒(jian)燕窩深(shen)知首先必須實現兩個效應：一是品牌效應，二是規模效應。

筑起技術壁(bi)壘，品質(zhi)為先。品鑒(jian)一方面持續(xu)擴大自(zi)己的(de)(de)(de)研發和產(chan)(chan)(chan)能投入(ru)，擴大自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)端份額，為代(dai)工賦(fu)能。另一方面，堅守(shou)品質(zhi)追求，打出盛(sheng)譽口碑，品鑒(jian)迄今已擁有為1100余+企業提供優秀的(de)(de)(de)代(dai)工案例，品鑒(jian)依(yi)托十余年來扎根行業探索的(de)(de)(de)經驗(yan)，以大數據(ju)為依(yi)托，為無(wu)論中小(xiao)大知名企業提供不同(tong)的(de)(de)(de)度身(shen)定制服務。同(tong)時品鑒(jian)也(ye)沒有停(ting)止前進的(de)(de)(de)步伐，開拓鮮食賽道生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，提供更食尚(shang)、更年輕全面的(de)(de)(de)**產(chan)(chan)(chan)品，實現滋養(yang)的(de)(de)(de)升級。全面貫(guan)徹健康的(de)(de)(de)生(sheng)活方式(shi)，鼓勵每一位消(xiao)費者每日都要健康生(sheng)活，將**融(rong)入(ru)日常。

品(pin)(pin)鑒燕窩力爭(zheng)引(yin)領**品(pin)(pin)行(xing)業走(zou)向更(geng)高(gao)層(ceng)次的(de)標準水準，以身作則(ze)，打(da)(da)造更(geng)多多元化(hua)產品(pin)(pin)，切合消(xiao)費者不同(tong)(tong)層(ceng)次的(de)多元需求，依(yi)靠(kao)技術、產品(pin)(pin)、供應鏈，建立起壁壘和護城河，為業內同(tong)(tong)品(pin)(pin)類產品(pin)(pin)同(tong)(tong)質化(hua)程度高(gao)，復購(gou)率低、極容(rong)易被復制(zhi)，和惡(e)性價格競(jing)爭(zheng)的(de)消(xiao)極局(ju)面(mian)，破(po)壁，打(da)(da)出一片凈土。

如今做一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)成本越來越低廉，行業門檻低。過分依賴于宣傳，營銷(xiao)，忽略(lve)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)成為這些品(pin)牌(pai)(pai)曇花一(yi)(yi)現(xian)的(de)(de)(de)主要(yao)原因，產(chan)品(pin)周(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)每(mei)個階段都(dou)需要(yao)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)策略(lve)、戰略(lve)，而產(chan)品(pin)本身(shen)始終才是保(bao)持品(pin)牌(pai)(pai)長久(jiu)生命力的(de)(de)(de)王炸手牌(pai)(pai)。一(yi)(yi)旦品(pin)牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)蒙上(shang)污點，也是消費者心中無法(fa)抹(mo)去的(de)(de)(de)折(zhe)痕，品(pin)牌(pai)(pai)實現(xian)長紅終究是要(yao)有溫度(du)(du)、懂換位角度(du)(du)。設身(shen)處(chu)地為消費者需求考(kao)慮，而不(bu)是洗腦(nao)式(shi)掠奪，在消費者心中取得一(yi)(yi)絲位置(zhi)。