近期(qi)蔬菜價格高位運行態勢仍在繼(ji)續，一路狂(kuang)飆到趕超豬肉(rou)價格的地(di)步。同樣在環境影響下，

燕(yan)窩又到了淡旺季的(de)(de)臨(lin)界點，8-2月份為燕(yan)窩的(de)(de)旺季，在臨(lin)近一(yi)些國內的(de)(de)重要節日點，天然燕(yan)窩作(zuo)為送禮(li)、自用的(de)(de)**佳品，自然是(shi)**選項。價格(ge)走勢一(yi)改往(wang)日低靡，消費(fei)趨勢上升，消費(fei)量(liang)大幅度上升。

燕窩(wo)價格的浮動(dong)主要(yao)是受人(ren)為干預作用的影(ying)響，加(jia)之(zhi)國內(nei)外供需不(bu)平衡的作用影(ying)響，市場變動(dong)始終一步(bu)步(bu)牽動(dong)著整個燕窩(wo)行業。

品(pin)(pin)鑒(jian)旗下代工(gong)支持燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)的(de)品(pin)(pin)類為即食燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)、鮮燉燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)，其(qi)(qi)他燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)衍生品(pin)(pin)等等...不同于其(qi)(qi)他的(de)企業(ye)，品(pin)(pin)鑒(jian)額(e)外注重(zhong)高效的(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)體系，而這也是一個企業(ye)的(de)最關鍵核心競爭力之一。

建立企(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理，需要(yao)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)物(wu)流供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)效(xiao)率，則為企(qi)(qi)業(ye)降低(di)產品成(cheng)本、提(ti)高產品競(jing)(jing)爭優勢，有效(xiao)的(de)競(jing)(jing)爭策略(lve)和手(shou)段(duan)，形(xing)(xing)成(cheng)制(zhi)造商(shang)(shang)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)、零(ling)售商(shang)(shang)、物(wu)流服務(wu)公司的(de)合伙戰略(lve)聯盟，從而形(xing)(xing)成(cheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理競(jing)(jing)爭優勢。

按照美(mei)國供(gong)(gong)應鏈(lian)委員會的(de)定義(yi)，供(gong)(gong)應鏈(lian)囊括了涉(she)及生產與(yu)交付最(zui)終(zhong)產品和服務過程中的(de)一切活動，從供(gong)(gong)應商的(de)供(gong)(gong)應商到客戶(hu)的(de)客戶(hu)。供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)包(bao)括了管(guan)理(li)供(gong)(gong)應與(yu)需求(qiu)，原材(cai)料、備(bei)品備(bei)件(jian)的(de)采(cai)購(gou)、制(zhi)造、分裝配送，物品的(de)存放(fang)及庫(ku)存查詢，客戶(hu)訂(ding)單(dan)的(de)錄入(ru)與(yu)管(guan)理(li)，渠(qu)道分銷到最(zui)終(zhong)交付用戶(hu)。

顯然，建立有效的供(gong)應鏈戰略，儼然成為了企業不可模(mo)仿(fang)的核心競爭力。

品鑒如(ru)今(jin)已經實現(xian)、新媒體(ti)營銷(xiao)中(zhong)心(xin)“營銷(xiao)部、客(ke)服部、策劃部、推廣部、電商部”等(deng)等(deng)涵蓋(gai)生(sheng)產部全體(ti)專業(ye)員工500+大(da)團體(ti)。為(wei)(wei)品牌方客(ke)戶助力(li)，實現(xian)將(jiang)產品打向市場的**關，在企業(ye)內部植入品牌思維基因(yin)和營運(yun)機制，成立品牌孵化中(zhong)心(xin)，為(wei)(wei)客(ke)戶提(ti)供一站(zhan)式體(ti)系化的解決(jue)方案，從而適配客(ke)戶品牌化運(yun)營的需求。

經過多年的(de)投入和布局，品鑒也(ye)實現了從(cong)生產、研(yan)發、設(she)計(ji)、培(pei)訓、營銷、包裝(zhuang)、物流(liu)系統(tong)、售后的(de)一站(zhan)式全鏈服(fu)務。

雙基地流水線生產，自建燕窩初加工基地，自有燕屋，幫助(zhu)品鑒提(ti)升了成本(ben)控(kong)制能(neng)力(li)、產品質量控(kong)制能(neng)力(li)和抗風險能(neng)力(li)，助(zhu)力(li)其持續提(ti)升盈利能(neng)力(li)及市場(chang)競爭(zheng)力(li)。

品(pin)鑒在行業競爭(zheng)力上，作為入局較(jiao)早，發展以來始終持(chi)(chi)續深耕燕窩產品(pin)服務，創(chuang)新供應鏈(lian)建設，在燕窩代工一眾(zhong)品(pin)牌中，有較(jiao)為明(ming)顯的優勢，同時(shi)隨著之后的資本的持(chi)(chi)續加持(chi)(chi)，也會(hui)使品(pin)鑒市場的用戶覆蓋率進一步提升。

以優質產品(pin)回饋消(xiao)費者，把供應(ying)(ying)鏈(lian)真(zhen)正打造(zao)成價值鏈(lian)。品(pin)鑒作為“智(zhi)造(zao)”企業始終立足(zu)市場與自身戰(zhan)略(lve)變化，構建彈(dan)性的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)運營策略(lve)。制定(ding)智(zhi)能(neng)供應(ying)(ying)鏈(lian)發展戰(zhan)略(lve)，明確(que)個性化的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)發展方向(xiang)，如智(zhi)慧化等(deng)級(ji)、客戶服務的(de)響應(ying)(ying)等(deng)級(ji)、產品(pin)的(de)流轉效率等(deng)，引領企業生產向(xiang)智(zhi)能(neng)化迭代(dai)升(sheng)級(ji)，保(bao)證企業運營發展目標(biao)的(de)實現。

打(da)通全產業鏈、嚴格(ge)監控從(cong)燕屋到(dao)用戶的每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節品質，每(mei)(mei)一(yi)款產品都通過中國檢(jian)科院CAIQ溯源。通過HACCP和ISO9001等(deng)多項食(shi)品質量管理(li)體系(xi)安全認定，為消費者把好質量關。在整個(ge)訂單完成(cheng)周期內，品鑒每(mei)(mei)一(yi)步作業都嚴格(ge)按(an)照(zhao)對顧客(ke)的承諾(nuo)執行，保質保量按(an)時送達。

供(gong)(gong)應鏈(lian)環(huan)境下的(de)(de)(de)企業生產(chan)控制(zhi)模式也較為不同(tong)，需要更多協調機制(zhi)，因此(ci)品鑒(jian)對優質(zhi)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)戰略伙伴，做了(le)完備的(de)(de)(de)優質(zhi)篩選(xuan)。并積極拓展全渠道(dao)經營，加快加上線下的(de)(de)(de)融合速度；也立足(zu)做到交給消費大眾產(chan)品的(de)(de)(de)充足(zu)的(de)(de)(de)高匹(pi)配性，貼合其需求。