是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也曾這樣：自家茶(cha)葉(xie)生意做(zuo)得不(bu)(bu)錯，但總感覺增長到了瓶頸？看(kan)到頭部(bu)品牌(pai)又(you)是(shi)賣燕窩，又(you)是(shi)推花膠，心里癢癢的，卻不(bu)(bu)知道(dao)從何下手？別(bie)急(ji)，這不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個人的困境。很多中(zhong)腰部(bu)茶(cha)葉(xie)品牌(pai)的老板都(dou)在(zai)琢(zhuo)磨：到底(di)該(gai)怎(zen)么拓(tuo)品？拓(tuo)什么品？能不(bu)(bu)能靠譜地落地？

今天，我就帶大家從一(yi)個關(guan)鍵角(jiao)色入手——即食滋養品(pin)代(dai)加工廠。以國內老(lao)牌工廠“品(pin)鑒”為例，聊(liao)聊(liao)他們如何(he)幫(bang)茶(cha)葉品(pin)牌解決拓(tuo)品(pin)難題。

一、為什么茶葉品牌總要“跨(kua)界(jie)”做滋養品？

頭部品牌早已(yi)行動(dong)：某知名茶企推出了配(pei)套(tao)燕窩套(tao)餐，某傳統茶樓上線了花膠(jiao)禮盒(he)……為(wei)什么？因為(wei)場景互補！喝(he)茶(cha)的客(ke)戶，往往也是注重養(yang)生、追求(qiu)品質的人群(qun)。即食滋養(yang)品如燕窩、花膠、枸杞原漿(jiang)等，天然(ran)適合在茶(cha)空間體驗，既能(neng)提升客(ke)單價，又能(neng)增強用戶黏性。

但(dan)中腰部品牌常卡在**步：沒(mei)供應(ying)鏈資源、沒(mei)研發能力、怕(pa)壓貨風險——說白了，想拓(tuo)卻不敢亂拓(tuo)。

二、拓品(pin)難在(zai)哪？中(zhong)腰(yao)部品(pin)牌(pai)的(de)三大(da)痛點

供應鏈缺失：自己(ji)建廠？投資大、周期長；找小作(zuo)坊(fang)？品質不(bu)穩定。

研發門檻高：滋養品涉及配方、工藝、標準，非茶葉團隊擅長。

市場試(shi)錯成本高：萬一產(chan)品(pin)不受歡迎，庫存全是坑。

所以，很多老板要么不(bu)敢動，要么盲目(mu)跟(gen)風，結果白(bai)白(bai)浪(lang)費資源。

三(san)、品(pin)鑒滋養品(pin)代(dai)加工廠(chang)：一站式解決方案如何破局(ju)？

品(pin)鑒作為國內老(lao)牌即食滋養品(pin)代(dai)加工廠，服務過不少(shao)茶葉品(pin)牌，模式也很到位——“貼(tie)牌代(dai)工”全程陪(pei)跑。從產品研發到出貨，全部打包解決。

舉個例子：

產品(pin)(pin)研發(fa)階段：根據茶葉品(pin)(pin)牌的用(yong)戶(hu)數據（比(bi)如客戶(hu)年(nian)齡、消費習慣），品(pin)(pin)鑒代(dai)工廠會推(tui)薦高匹配度品(pin)(pin)類，比(bi)如針對(dui)年(nian)輕女性客群推(tui)小包裝(zhuang)燕(yan)窩，針對(dui)中年(nian)男性推(tui)人參飲品(pin)(pin)。

生(sheng)產(chan)管控階段：標準化車間生(sheng)產(chan)，保證品質穩定(ding)，且(qie)符合(he)食品安(an)全標準。

靈活(huo)出貨：支(zhi)持(chi)小(xiao)批(pi)量(liang)試產，等茶葉品牌發(fa)展起來了再追單，降低庫(ku)存風險。

這樣一來，茶葉品牌只需專(zhuan)注自己(ji)擅(shan)長的營銷(xiao)和(he)渠(qu)道，產品端(duan)完全交(jiao)給專(zhuan)業的人。

四、實戰案例：某區(qu)域茶品牌如何(he)借(jie)即食花(hua)膠(jiao)打開市場

江蘇一家本土茶葉(xie)店，原來只賣茶葉(xie)禮盒，后來通過(guo)品鑒(jian)代加工推出了“即食花膠套(tao)餐”，搭(da)配(pei)茶(cha)(cha)葉作為下午茶(cha)(cha)套(tao)裝。結果一個月內復購率(lv)漲了30%，客單價提升50%。

核心(xin)關(guan)鍵：

產品(pin)設計符合(he)原有客群需求（便捷、高端）；

代工廠(chang)提(ti)供合規檢測(ce)報告和(he)包裝設計支持；

輕資產(chan)啟動(dong)，首(shou)批(pi)只試產(chan)500盒。

五、茶葉品(pin)牌拓品(pin)的三個(ge)建議

選對品類：從(cong)茶葉消費場(chang)景延伸(shen)，比如(ru)茶點(dian)配燕窩、禮盒配花膠。

找對伙伴：代工廠要看資質、案例和靈活性，品鑒這類有茶行業服(fu)務經驗的更靠譜。

小(xiao)步快跑：先試銷再擴量，用市(shi)場反饋代替主(zhu)觀猜測。

拓品不是(shi)盲目(mu)擴張，而是(shi)精準延伸。中腰部(bu)茶葉品牌完全可以通過(guo)與專業代加工廠合作，低成本(ben)、高效率地打開第二增(zeng)長曲線。

拓展品類(lei)，是一(yi)場關于供應鏈的(de)博弈，更(geng)是商業智慧(hui)的(de)體現。機會(hui)不缺，缺的(de)是靠(kao)譜(pu)的(de)路(lu)徑，不知道各位小伙伴(ban)們(men)覺得呢。